Gjërat që pritet nga punonjësi t’i bëj 30 ditët e para?

29 Korrik '25

	 	 
Javët e para në punë për çdo punonjës të ri janë të vështira. Shpesh ka një mori prezantimesh, takimesh orientuese, seancash trajnimi dhe detyrash administrative dhe dokumentesh për punonjësit e rinj. Ndërsa të gjitha këto janë të rëndësishme, ja gjashtë gjëra që punonjësit e rinj duhet të bëjnë vetë brenda 30 ditëve të para për t'u përgatitur për sukses.

 Hartoni prezantimin tuaj të shkurtër.

Ju keni vetëm një shans për të lënë një përshtypje të parë. Pra, para se të filloni të prezantoheni me të gjithë, kuptoni se çfarë do të thoni kur t'i takoni ata.
Përgatitni përgjigje të shkurtra për pyetjet e pritura në lidhje me atë për të cilën jeni punësuar, nga cila kompani ose shkollë vini dhe cilat janë kualifikimet tuaja profesionale. Jepuni njerëzve që takoni një arsye për të vazhduar ndërtimin e një marrëdhënieje me ju.
"Kjo ju lejon të përqendroheni në marrëdhëniet që po përpiqeni të ndërtoni në vend të detyrave menjëherë. Bëhet fjalë për njohjen e njerëzve dhe lejimin e tyre që t'ju njohin."
Evelyn Walter, Zëvendëspresidente e Burimeve Njerëzore në Inspirato

 Kuptoni rolin tuaj dhe si do të vlerësoheni.

Përgjegjësitë e punës për të cilën jeni punësuar mund të ndryshojnë në kohën kur të filloni punën. Kontaktoni menaxherin tuaj për atë që mund të ketë ndryshuar dhe sigurohuni që të keni një kuptim të qartë të rolit, përgjegjësive dhe autoritetit tuaj aktual përpara se të merrni përsipër ndonjë projekt.
Përveç kësaj, kuptoni se si do të vlerësohet performanca juaj. Lisa Quast, konsulente e zhvillimit të karrierës dhe CEO e Career Ëoman Inc., këshillon: "Zbuloni se sipas cilave kritere do të gjykoheni për të përcaktuar nëse jeni të suksesshëm në punën tuaj. Kur të vijë koha për vlerësimin e performancës suaj, nuk doni surpriza, prandaj mos kini frikë t'i kërkoni menaxherit tuaj të përcaktojë kërkesat për sukses në punë."

 Mësoni biznesin.

Para se të filloni të kontribuoni në një organizatë, duhet të kuptoni se si funksionon kompania. Cilat janë objektivat e biznesit? Cili është përbërja organizative e kompanisë? Si bën biznes kompania juaj?
Të merrni kohë për të eksploruar biznesin do t'ju ndihmojë të kuptoni se si puna juaj mbështet objektivat e departamentit dhe të korporatës. Sipas Tracy McCarthy, Zëvendëspresidente e Lartë e Burimeve Njerëzore për SilkRoad Technology, ky është ndryshimi më i madh midis punonjësve mesatarë dhe atyre të jashtëzakonshëm.
Ata të jashtëzakonshëm përpiqen të kuptojnë përpara se të marrin vendime ose të bëjnë supozime rreth asaj që po ndodh në biznes," thotë ajo.
"Njerëzit që bëjnë pyetje dhe kërkojnë vërtet të kuptojnë biznesin dhe vendin e tyre, përfundojnë duke qenë punonjësit më të mirë. Punonjësit që presin që të gjitha informacionet t'u vijnë, në rastin më të mirë do të jenë mesatarë."

 Intervistoni shefin tuaj.

Sipas Quast, çelësi për të qenë një punonjës i ri i suksesshëm është të ndihmoni shefin tuaj të ketë sukses. Zbuloni se çfarë e mban shefin tuaj zgjuar natën dhe gjeni mënyra krijuese për të lehtësuar këto shqetësime.
Për më tepër, duhet të krijoni një marrëdhënie pozitive pune me menaxherin tuaj. Zbuloni se si ai ose ajo dëshiron të komunikojë me ju. Për shembull, a dëshiron menaxheri juaj të takohet personalisht çdo javë për përditësime të projektit, apo do të preferonte të merrte përditësime më rrallë me email?
Gjithashtu, pyeteni shefin tuaj për qëllimet dhe objektivat e ekipit. Përcaktoni se si mund t'i përdorni aftësitë tuaja për të ndihmuar ekipin të arrijë këto qëllime.

 Jini ambicioz, por kini përmbajtje.

Mund të jeni të etur të filloni të kontribuoni menjëherë dhe të rregulloni gjithçka që nuk shkon me organizatën. Ky qëllim është i mirë, por ecni lehtë. Si një punonjës i ri, nuk do të keni kontekstin historik se pse një politikë ose proces mund të ketë ose jo nevojë për rregullim.
Siç thekson McCarthy, "Nëse hyni dhe përpiqeni të bëni një ndryshim dhe nuk e kuptoni pse, mund të jeni duke u përpjekur të ndryshoni gjënë e gabuar." Ose mund të jepni ide “të reja” që janë bërë tashmë. Bëni pyetje për të kërkuar të kuptoni dhe pastaj mund të jeni më efektivë.”
Walter shton, “Jini të gatshëm të bëni sugjerime, por kini kujdes të mos godisni me armë flakëruese, duke përmendur të gjitha gjërat e ndryshme që janë të gabuara brenda departamentit tuaj. Ju dëshironi që ekipi juaj të arrijë në përfundimin se ‘çfarë do të kishim bërë pa ju’ pa e dërguar ju atë mesazh.”

 Jini proaktivë në lidhje me integrimin tuaj.

Një ditë orientimi dhe një takim me ekipin tuaj mund të jetë shtrirja e programit të integrimit të kompanisë suaj. Nëse po, jini proaktivë me menaxherët tuaj në lidhje me planin e tyre të trajnimit dhe atë që duhet të arrini në tre muajt e parë në punë.
“Jini agresivë në mënyrë të përshtatshme në takimin me menaxherin tuaj, duke diskutuar projektet, trajnimin dhe përgjegjësitë tuaja, dhe duke krijuar një plan kuptimplotë 90-ditor. Pastaj, jini proaktivë në lidhje me ndjekjen në fund të 30, 60 dhe 90 ditëve tuaja për të shqyrtuar dhe vlerësuar suksesin tuaj.”/ AkademiPune