Keni filluar punën e re? Si të shkëlqeni në 90 ditët e para të punës

19 Mars '25

	 	 
Nëse pas disa muajsh rrjetëzimi, intervistash dhe dërgimi të CV-ve, ju keni filluar punën tuaj të re atëherë urime!. Kjo është një arritje e madhe!
Festoni, pushoni, relaksohuni dhe tregoni mirënjohjen tuaj për njerëzit që ju ndihmuan të arrini këtë qëllim. Më pas, derisa dita e parë në pozitën tuaj të re është afër, sigurohuni që të keni gjithçka që ju nevojitet për të pasur sukses duke ndjekur këta hapa të trajnerit të karrierës së HBS Matt Spielman drejt suksesit në punë në 90 ditët e para.
Pse kanë rëndësi 90 ditët e para?
Në punën e tij për edukimin e kompanive rreth hyrjes së suksesshme në bord, Spielman vë në dukje rëndësinë e 90 ditëve të para për punonjësit dhe punëdhënësit e tyre. “Kërkimet tregojnë se 90 ditët e para të një punonjësi do të përcaktojnë në masë të madhe performancën, jetëgjatësinë dhe kontributin e tij/saj në kompani,” thotë ai.
Prandaj, një program i suksesshëm inboarding i hartuar dhe ekzekutuar nga kompania së bashku me një plan të qëllimshëm të hartuar dhe ekzekutuar nga punonjësi është kritik. Ky proces i përbashkët krijon dhe forcon marrëdhëniet, përcjell transparencë dhe në fund zbut rrezikun dhe maksimizon suksesin.
Gjëja e rëndësishme për t'u mbajtur mend si një punonjës i ri - nuk do të ekzekutoni objektivat me vlerë 90 ditë në ditën e parë.
"Si një punonjës që ndjen presionin që shoqëron një punë të fituar me vështirësi, ju do të dëshironi të lini një përshtypje të parë pozitive," thotë Spielman. "Reagimi i natyrshëm në shumë raste është të hidhesh menjëherë, por siç tha Jeff Olson, "Ndonjëherë duhet të ngadalësosh për të ecur shpejt".
Hapi 1: Detajoni çfarë, pse dhe si
Hapi 1 në procesin me pesë hapa "ngadalësoni për të ecur shpejt" është të detajoni 90 ditët e para duke komunikuar hapur me menaxherin tuaj rreth:

Çfarë planifikoni të bëni për të mësuar rolin tuaj të ri dhe për të kontribuar
Pse po e strukturoni qasjen tuaj në këtë mënyrë
Si do ta zbatoni këtë plan për të bërë përparim

Për të udhëhequr këtë bisedë dhe për t'ju mbajtur të fokusuar, shpërndani 90 ditët tuaja të para në një plan veprimi me tre segmente, si ai i përshkruar këtu. Segmentet një dhe dy do t'i kushtohen përshpejtimit të të mësuarit tuaj dhe fillimit të kontributit në bisedë. Segmenti i tretë (ditët 61 deri në 90) do të detajohet më tej ndërsa takoni palët e interesuara dhe bëni intervista.
Hapi 2: Identifikoni palët e interesuara
Pasi të keni përcaktuar objektivat tuaja për 90 ditët e para, hapi tjetër është të identifikoni palët e interesuara që duhet të takoni dhe intervistoni. Bisedat që keni si punonjës i ri mund të jenë një zgjatje e asaj që mësuat gjatë procesit të intervistës ose të ofrojnë informacion krejtësisht të ri dhe shumë të vlefshëm.
Shembuj të pyetjeve përfshijnë:
Cila është fuqia më e madhe e kompanisë sonë?
Cila është e vetmja gjë që nuk po bëjmë sot për të përshpejtuar rritjen (e të ardhurave, klientëve, produktit, shërbimit, etj.) por duhet?
Çfarë duhet të ndodhë që organizata të shfrytëzojë potencialin e këtyre mundësive?
Cilat janë sfidat më të mëdha me të cilat po përballet (ose do të përballet) organizata në të ardhmen e afërt?
Hapi 3: Kryerja e intervistave
Më pas, organizoni takimet tuaja 30-45 minuta me palët e interesuara, ku do të keni një mundësi për të ndërtuar marrëdhënie, për të mësuar dhe për të kapur informacione të rëndësishme që do t'ju bëjnë të suksesshëm në rolin tuaj të ri.
Për të përfituar sa më shumë nga këto takime, përcaktoni se çfarë metode do të përdorni për të kapur informacionin (p.sh. shënime të shtypura ose të shkruara me dorë, takime të regjistruara në Zoom, transkriptime) në mënyrë që të keni një mënyrë të organizuar për t'iu referuar asaj që keni mësuar dhe të jeni gati për të sintetizuar në Hapin 4.
Hapi 4: Sintetizoni (dhe Ndani?)
Shënime në dorë, në Hapin 4 do të identifikoni temat kryesore – si nga ajo që keni dëgjuar dhe nga ajo që nuk keni dëgjuar në intervistat tuaja me palët e interesuara. A kishte ndonjë mospërputhje që keni vënë re që mund të kërkonte sqarime?
Nga të gjitha të dhënat e mbledhura, më pas do të jeni në gjendje të kryeni një analizë SËOT për kompaninë, veçanërisht lidhur me mënyrën se si kjo do të ndikojë në imperativat për rolin tuaj të ri.
Çfarë do të ndani dhe kur do të varet nga gjykimi juaj. Nëse nuk keni shqetësime të rëndësishme në lidhje me gjetjen, praktika më e mirë ka qenë të ndani një përmbledhje anonime të intervistave tuaja. "Ju mund të ofroni vlerë pothuajse të menjëhershme - dhe të bëni një përshtypje të parë pozitive - duke ofruar njohuritë e mbledhura gjatë procesit të hyrjes. Kompania mund të përfitojë nga sytë tuaj të freskët dhe perspektiva e re./ AkademiPune