Si të punësoni punonjës që nuk largohen?

22 Qershor '23

	 	 
Pavarësisht nëse drejtoni një biznes të vogël, të mesëm ose të madh, qëllimi bazë i punësimit priret të jetë i njëjtë: të punësoni kandidatin më të mirë i cili do të ndihmojë në përmbushjen e misionit të organizatës suaj dhe arritjen e qëllimeve tuaja. Por më e rëndësismja në këtë mes është të punësoni njerëzit e duhur në kompani.
Të gjithë bizneset në përgjithësi i ngarkojnë departamentet e tyre të burimeve njerëzore me të njëjtin qëllim kur bëhet fjalë për punësimin, kompani të ndryshme kanë ide shumë të ndryshme në lidhje me mënyrën më të mirë për të punësuar njerëzit e duhur.
Disa përqendrohen te kandidatët pasivë, duke synuar individë që janë të sukseshëm dhe tashmë janë të lumtur me punën e tyre. Biznese të tjera hedhin rrjeta të gjera, duke u përpjekur të marrin sa më shumë aplikacione në procesin e tyre të punësimit, dhe të tjerë përdorin teknologji moderne dhe softuer gjurmues për të gjetur virtualisht kandidatët e mundshëm.

Pse është kaq e rëndësishme të punësosh njerëzit e duhur
Kur bëhet fjalë për punësimin, është thelbësore që ta vlerësoni këtë çështje me prioritet. Pronarët e bizneseve e gjejnë veten në një kohë të qarkullimit të paprecedentë të punonjësve, të cilësuar edhe si Dorëheqja e Madhe, me një mesatare prej 4 milionë punonjësish që largohen nga puna çdo muaj përgati dy vjet. Po ashtu rritja e jashtëzakonisht e inflacionit nuk po ndihmon për të mbuluar koston e madhe të qarkullimit të punonjësve, dhe qarkullimi i punonjësve kushton më së shumë sa mendoni.
Mesatarisht, kostoja për të zëvendësuar një punonjës të nivelit të lartë është rreth 150% e pagës së tyre dhe kostot e zëvendësimit të një mesatareje të një punonjësi të nivelit më të ulët arrijnë në rreth 50% të pagës së tyre.
Pse qarkullimi është kaq i kushtueshëm?
Të punësuarit e rinj zakonisht punësohen me një pagë më të lartë se punonjësit që largohen. Për më tepër, ka kosto për të shpallur hapjen e vendeve të punës dhe burimet e vendosura për selektimin e CV-ve dhe intervistimin e aplikantëve. Ju gjithashtu duhet të merrni parasysh vonesën e produktivitetit që ndodh që nga momenti kur një punonjës largohet derisa zëvendësimi i tij të ndodhw - dhe ky proces mund të zgjasë muaj apo edhe vite në varësi të pozitws. Ju gjithashtu duhet të merrni parasysh kostot që jepen për trajnimin e një punonjësi të ri. Kjo zakonisht përfshin materialet e trajnimit dhe kohën e një punonjësi tjetër për të ndihmuar pwr tu kyçur. Për më tepër, ekipi në tërësi zakonisht vuan emocionalisht si rezultat i largimit tw ndonjw kolegu miqësor.
Për të siguruar një proces efikas rekrutimi, shumë menaxherë tani po përdorin sisteme të gjurmimit të aplikantëve të rekomanduar nga ekspertët që automatizojnë disa aspekte të procesit të kërkimit të punës dhe reduktojnë kostot që lidhen me punësimin.
Mënyra më e mirë për të kursyer para në koston e qarkullimit të punonjësve është të parandaloni që qarkullimi të ndodhë në radhë të parë duke zgjedhur të punwsoni njerwzit e duhur.

Disa këshilla për punësimin e njerëzve që nuk do të heqin dorë

 Kuptoni se çfarë i motivon aplikantët në mënyrë profesionale

Duke folur për motivimin, kandidatët e mundshëm që motivohen kryesisht nga paga zakonisht nuk kanë shumë besnikëri. Kjo do të thotë se ata do të jenë të gatshëm të largohen nga kompania juaj – së bashku me të gjitha njohuritë që kanë fituar – sapo të shohin një konkurs mw pagw tw madhe.

 Merrni parasysh besnikërinë e punonjësve

Kur shikoni historinë e punës së një aplikanti të ri, merrni parasysh sa shpesh i kanw ndwrruar punwt mw parw. Ky është një model sjelljeje që tregon pak besnikëri nga ana e punonjësit.
Edhe nëse një kandidat kishte arsye të mira për të lënë çdo punë të mëparshme, kjo sjellje mund të zbulojë një mungesë vullneti për të menaxhuar konfliktin ose për të zgjidhur çështjet. Kjo lloj historie punësimi mund t'ju tregojë gjithashtu se një kandidat i mundshëm është shumë i motivuar nga shpërblimet monetare, duke u motivuar lehtësisht të ndërrojë punë në kërkim të pagave më të larta.

 Rishqyrtoni përfitimet e punësimeve të jashtme dhe punësoni nga brenda

Hapjet e vendeve ttw punës janë më shpesh të lidhura me punësime të jashtme, sesaqw fokusohen nw një proces promovimesh të brendshme. Gjatë periudhës ndërmjet fundit të Luftës së Dytë Botërore dhe viteve 1970, bizneset plotësuan rreth 90% të vendeve të punës me promovime të brendshme dhe detyra anësore. Sot, shumw mw pak biznese plotësojnë vendet e lira të punës me punonjës ekzistues, dhe vetëm 28% e menaxherëve të punësimit besojnë se kandidatwt e brendshëm janë një burim i rëndësishëm i aplikantëve për punw.
Arsyeja e rritjes së punësimeve nga jashtë, dhe jo nga brenda, është se eliminon nevojën që biznesi juaj të mbulojë koston e trajnimit dhe zhvillimit të karrierës për punonjësit e brendshëm. Megjithatë, neglizhimi i zhvillimit të punonjësve tuaj ekzistues dhe punësimi jashtë kompanisë suaj mund tw ju dwmtoj.
Së pari, punësimet e jashtme janë të kushtueshme. Ata zakonisht i bashkohen kompanisë tuaj me një normë pagash më të lartë se punonjësi që u largua nga pozita.  Plus, punësimi jashtë përfaqëson një mundësi të madhe të humbur: talentin e mundshëm që tashmë punon në kompaninë tuaj. Shumica e menaxherëve nuk kanë një ide të qartë për talentin, aftësitë dhe potencialin e vërtetë që janë tashmë të pranishme në fuqinë e tyre punëtore. Hapja e vendeve të lira të punës për aplikantët e brendshëm mund t'ju japë mundësinë të shfrytëzoni burime të bollshme dhe të fuqishme që janë tashmë në dispozicionin tuaj.
Punësimi nga brenda gjithashtu ndihmon në reduktimin e humbjes së punonjësve. Kur investoni në zhvillimin e karrierës së punonjësve tuaj ekzistues dhe u ofroni atyre një rrugë të qartë për në shkallët e karrierës në kompaninë tuaj, ata do të ndihen më pak të detyruar të heqin dorë në ndjekje të mundësive më të mira që mund të ofrojë konkurrenca juaj.


 Përdorni intervistat për të vlerësuar përshtatjen e kulturës në vendin e punës

Ju mund t'i vlerësoni kandidatët bazuar në kualifikimet, përvojën, arsimin dhe trajnimin e tyre në CV dhe materialet e aplikimit. Intervistat paraqesin një mundësi unike për të vlerësuar personalitetin e aplikantit dhe përshtatjen potenciale të kulturës në vendin e punës. Në vend që t'u bëni kandidatëve pyetje të cilave ata tashmë u janë përgjigjur në materialet e aplikimit, përqendrohuni, në vend të kësaj, në pyetjet që do t'ju ndihmojnë të kuptoni personalitetin dhe vlerat e tyre si punonjës dhe anëtar ekipi.
Intervistat duhet t'ju ndihmojnë të përcaktoni nëse një kandidat ndan vlerat thelbësore të kompanisë suaj, do të përshtatet me kolegët e tij dhe në përgjithësi do të jetë i lumtur duke punuar në kompaninë tuaj.

 Përmirësoni aftësitë tuaja udhëheqëse

Nëse largimi në kompaninë tuaj është i lartë dhe i vazhdueshëm, atëherë mund të konsideroni të vlerësoni aftësitë tuaja të lidershipit dhe stilin e menaxhimit. Problemi juaj i qarkullimit dhe punësimit mund të mos ketë shumë të bëjë me njerëzit që punësoni; mund të ketë më shumë të bëjë me stilin tuaj të udhëheqjes.
Së fundi, përveç përmirësimit të procesit tuaj të punësimit, sigurohuni që grupi juaj ekzekutiv të mos jetë në kundërshtim me departamentin tuaj të burimeve njerëzore. Sigurohuni që të zhvilloni një marrëdhënie simbiotike ku strategjia juaj e biznesit përfshin gjithashtu një strategji pozitive të menaxhimit të kapitalit njerëzor./ AkademiPune