Pse shumica e sesioneve ‘brainstorming’ janë humbje kohe?

4 Qershor '25

	 	 
Sesionet e brainstorming janë shpesh burimi i jetës së shumë përpjekjeve të inovacionit të korporatave. Por a funksionojnë ato? Jo në mënyrën se si zhvillohen zakonisht. Ja pesë arsye pse ato janë zakonisht joefektive, së bashku me disa zgjidhje të mundshme:

 Sfidë e përcaktuar dobët

Shumica e sesioneve të brainstorming fillojnë me ide. Tufa letre flipchart dhe shënime post-it. Por shpesh kërkimi i ideve është një ide e keqe. Ne gjenerojmë shumë sugjerime, por shumë pak kanë vlerë potenciale ose zgjidhjen e problemeve të rëndësishme. Nëse bëni pyetjen e gabuar për të filluar sesionin tuaj (ose edhe më keq, nuk po zgjidhni një problem specifik), nuk do të merrni kurrë përgjigjen e duhur. Shumica e sesioneve të brainstorming bëjnë një punë të dobët për të menduar përmes sfidës.
Alternativa: Në vend që të filloni sesionet e brainstorming me mbledhjen e ideve, sqaroni problemin/mundësinë që duhet të adresoni. Vetëm kur të keni qartësi për këtë, duhet të kaloni në gjenerimin e zgjidhjeve. Provoni këtë ushtrim të fuqishëm nëse doni të mësoni më shumë rreth fuqisë së pyetjeve më të mira - dhe pse ne kemi tendencë të jemi të këqij në të.

 Mungesa e Diversitetit

Shumica e sesioneve të tilla sjellin të njëjtët njerëz. Zakonisht dhoma përbëhet nga njerëz që janë shumë afër çështjes për të qenë objektivë, dhe si rezultat ata nuk kanë pikëpamje të reja. Inovacioni ndodh vetëm kur keni një gamë të gjerë perspektivash.
Alternativa: Sigurohuni që të identifikoni të tjerë që kanë perspektiva tangjenciale - njerëz nga departamente, industri ose disiplina të ndryshme. Kjo me siguri do të shtojë vlerë.

 Mendimi në Grup

Kur një person hedh një zgjidhje, kjo prek mentalitetin e të gjithë të tjerëve në dhomë. Kjo shkakton konvergjencë shumë herët në proces.
Alternativa: Në vend të kësaj, kërkojini të gjithëve të shënojnë përgjigjet e tyre individuale së pari. Vetëm pasi të keni bërë këtë, duhet t'i bëni të gjithë të ndajnë mendimet e tyre me grupin. Kjo do të marrë gamën më të gjerë të njohurive.

 Fije e vetme

Shumica e sesioneve bëhen me një udhëheqës në krye dhe vetëm një person që flet në të njëjtën kohë. Kjo e ngadalëson procesin dhe çon në "përtaci sociale", ku njerëzit rrinë duarkryq dhe i lënë të tjerët të bëjnë punën. Si përgjigje, disa udhëheqës i ndajnë të gjithë në grupe më të vogla. Fatkeqësisht, kjo çon në mungesë të ndërthurjes së mendimeve.
Alternativa: Për t'iu përgjigjur kësaj çështjeje, unë zhvillova një teknikë të modeluar sipas "Qoshes së Folësit". Me këtë metodë, zhvillohen biseda të njëkohshme me pjesëmarrësit që lëvizin lirisht nga tema në temë sipas dëshirës. Njerëzit marrin pjesë në bisedat që janë me interes më të madh për ta.

 Eveniment Inovacioni

Brainstorming zakonisht trajtohet si një ngjarje. Shumë shpesh është i shkëputur nga "realiteti" i biznesit dhe për këtë arsye nuk i shndërron idetë në rezultate. Nëse në vend të kësaj e mendoni seancën e brainstorming (eventin) si fillimin e një procesi, keni një shans më të mirë për të krijuar vlerë.
Alternativa: Para takimit, sqarohuni se çfarë do të bëni pas seancës së brainstorming. Merrni miratimin që në fillim nga njerëzit që do të bëjnë ndryshimin të ndodhë. Kur inovacioni është një proces, ai është i përsëritshëm dhe i parashikueshëm.
Stuhia e ideve mund të jetë efektive nëse bëhet siç duhet. Fatkeqësisht, shumica e organizatave nuk i kushtojnë kohë ta bëjnë siç duhet. Zbatimi i koncepteve të mësipërme mund t'ju çojë në drejtimin e duhur./ AkademiPune