Si ta kuptoni nëse një kompani ka vlerat si tuat?

11 Korrik '25

	 	 
Ne flasim shumë për gjetjen e një kulture të përshtatshme kur kërkojmë punë, por shumë më pak për gjetjen e asaj që i përshtatet vlerave tona. Kultura përcakton se si bëhet puna, por vlerat tregojnë se si kompanitë përparojnë, marrin vendime dhe pajtojnë konfliktet. Një kulturë mund të festojë inovacionin, por vlerat përcaktojnë se çfarë sakrifikohet në ndjekjen e tij.
Është pothuajse e pamundur të japësh më të mirën tënde në një organizatë që bie ndesh me vlerat e tua. Sigurimi që një kompani të ndajë vlerat e tua që në fillim është një proces i trefishtë: Së pari, duhet të identifikosh vlerat e tua thelbësore; më pas, bëj pyetjet e duhura gjatë procesit të intervistës; dhe së fundmi, kryej vlerësimin tënd për të parë nëse vlerat e tua përputhen me ato të organizatës.
Ka raste kur një situatë pune mund t'ju lërë të ndiheni të zhytur në siklet ose edhe në një bllokim moral. Ky është një tregues se vlerat tuaja thelbësore po kërcënohen ose shkelen. Në raste shqetësuese si këto, dialogu ynë i brendshëm ngec në konflikt të vazhdueshëm. Si mund ta zbatoj këtë plan produkti duke e ditur se do të dështojë dhe se po i vë në rrezik objektivat dhe të ardhurat e ekipit tonë të shitjeve? Si mund ta përfaqësoj këtë klient kur e di që prodhimi i tyre krijon dëme të konsiderueshme mjedisore? Si ndihem për një punëdhënës që është i gatshëm të tolerojë praktikat e ashpra të menaxhimit për hir të rezultateve?
Askush nuk dëshiron të jetë në këtë situatë, prandaj është kaq e rëndësishme të përcaktohet një përshtatje vlerash para se të bashkoheni me një kompani. Ja se si të intervistoni një kompani për vlerat po aq agresivisht sa intervistojmë për të gjetur një punë:
Plani juaj i intervistës së fokusuar në vlera
Intervistimi i sjelljes është një teknikë e kalibruar e pyetjeve që është bërë popullore në kompani si Google dhe Amazon. Ai përqendrohet në shqyrtimin e veprimeve të kaluara të një personi si provë e aftësive dhe tipareve të tij. Për shembull, kandidatët mund të thonë lehtësisht gjatë një interviste se janë të motivuar, por është e vështirë të krijosh një situatë interviste që tregon vrull. Intervistimi i sjelljes shqyrton sjelljen e kaluar si një parashikues kyç të sjelljes së ardhshme.
Nëse jeni në vendin e kandidatit, mund ta ktheni këtë skenar dhe të përdorni të njëjtat teknika të intervistimit të sjelljes për të mësuar rreth vlerave të kompanisë. Menaxherët e punësimit shpesh janë në modalitetin e shitjeve, të synuar të paraqesin një pamje të favorshme të kompanisë, kështu që edhe pyetjet hetuese mund të mos japin informacionin që po kërkoni. Do të merrni shumë më tepër informacion nëse hyni me një plan interviste të fokusuar në vlera, siç janë:

 Identifikoni tre deri në pesë vlera më të rëndësishme për ju para intervistës suaj. Këto janë parimet që janë qendrore për atë që dëshironi të jeni në botë. Nëse ato shkelen, do ta ndjeni atë në mënyrë akute. Shembuj janë ndershmëria, integriteti, pozitiviteti, cilësia, shërbimi ose besimi. Nëse keni nevojë për ndihmë për të filluar, mund të kërkoni në internet për burime të shumta për renditjen e vlerave.
 Përpiloni një listë pyetjesh që do të zbulojnë se cilat vlera ka kompania. Këto janë zakonisht pyetje të hapura që i kërkojnë intervistuesit të japë shembuj specifikë. Qëllimi është të nxirrni informacion që mund ta krahasoni me vlerat tuaja - jo të kërkoni konfirmim. Ju nuk doni ta udhëheqni dëshmitarin: Unë e vlerësoj integritetin, a mund të jepni një shembull të integritetit këtu? Pasuria qëndron në atë që ofrohet vullnetarisht. Ja disa shembuj pyetjesh sjelljeje që ndihmojnë në zbulimin e vlerave të një organizate. Nuk keni nevojë t'i bëni të gjitha, por përpiquni të zgjidhni dy ose tre që i përshtaten situatës suaj të intervistës.

Kush ka performuar mirë në një rol të ngjashëm si ky? Çfarë e bën atë një person me performancë të lartë? Kush nuk ka performuar aq mirë dhe si?

Cilat janë cilësitë e promovueshme këtu? Kush është dikush në nivelin tim që është promovuar së fundmi? Çfarë cilësish kanë mishëruar ata?
Cilat sjellje nuk tolerohen këtu? Në çfarë situate janë shkelur këto? Çfarë ka ndodhur?
Përshkruani kulturën. Si ka evoluar perceptimi juaj me kalimin e kohës? A mund të ndani një rast kur kultura ju ka befasuar?
Cili është një shembull i konfliktit në kompani rreth strategjisë ose drejtimit? Çfarë çoi në konflikt? Si u zgjidh?
Kur ishit në vendin tim, çfarë ju thanë që ishte e dobishme për të ecur mirë këtu? Çfarë mund të më thoni që do të dëshironit ta dinit?

Nëse është e mundur, bëni pyetje pasuese. Siç mund ta shihni, ka shtresa në pyetjet e mësipërme, dhe qëllimi është të vazhdoni të përmirësoni shembujt. Qëndroni kuriozë dhe kërkoni për detaje specifike./ AkademiPune